彼岸不是没有可能。

陈默是表面乐观，实际悲观主义者，已提前做好这种最坏的打算。

“再探再报，你们这边先做好被bat联合针对可能采取的策略，进行分析并给出相应预案，等两会回来，咱们再碰下。

在对方意图明朗之前，让下面先按照自己的节奏去走，免得自乱阵脚。”

“是！”

给天机阁留下作业和命令，陈默宣布散会。

天机阁经过去年初陈默提议组建，经过目前经过一年多的发展，团队刚满编，一共十人。

这十个人，每一个都是彼岸高管团队成员发挥各自资源人脉挑选出来的候选人，随后在经过严格的背调，进行多维度分析，经过彼岸高管团全体同意，才决定出手招揽。

可以说里面每个人在专业度和忠诚度，都是经得住考验的，才会吸纳进来。

为此陈默甚至拿出之前挖梁孟松的态度，动用集团之力来挖这些人，说是现代版的千金买骨并不为过。

每名成员各有所长，诸如法务、市场经济、形象公关、技术层面、舆情管控、心理分析、政策解读等，且都称得上华夏范围内该专业领域最顶尖的存在。

回首过往，企业发展到一定阶段和规模后，都会有属于他们自己独特的决策中枢和管理方式。

比如腾讯的总办、阿里的合伙人制度、百度的estaff，每一个都处于权力金字塔的顶端。

叫法不同，作用和管理方式不同，比如总办成员固定15人，非常稳定，每两周一次。

而合伙人制度则多达数十人，每年开一次会议，成员都会有所变动，其中还分为普通合伙人和永久合伙人，后者只有两名就是老马和蔡崇信。

但这些机构的核心本质是一样的，那就是服务企业高管成员的事务型机构。

彼岸跟bat的管理模式又有所不同，由于陈默的特殊性，彼岸属于一家高度集权的集团。

bat“总办”或者说“合伙人”模式，对应的不是天机阁，而是彼岸最为核心的高管团。

加上陈默一共十一人分别为：

coo（首席运营官），彼岸文化传媒ceo：陈彤

cto（首席技术官），彼岸网络安全ceo兼彼岸青藤院教务处主任：许朝军

cfo（首席财务官），彼岸创投基金ceo：周受资

cho（首席人力资源官）：徐培新

集团高级副总裁，彼岸游戏ceo：孙子维

集团副总裁，彼岸微信ceo：张小龙

集团副

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