申涛是洗煤厂厂长，王明是副厂长，我给他俩的分工很明确，申主外，明主内，采购的原料出了问题，我当然要向申涛问责。

刚才的欣慰和高兴情绪消失得无影无踪，我有些不高兴，让现场干活的工人，把两个厂长都叫过来。

从新洗煤楼匆匆下来的王明，见我面色不善，忐忑地，申哥有事，这几白都不在厂里，但晚上会回来睡觉。

我指着煤堆问王明，这些煤是不是从之前那个煤窑拉回来的，质量为什么这么差，比咱们之前洗的劣质煤，回收率至少要低两三个点。

明，确实是在以前那个煤窑拉的，不过装车时申厂长没去，厂里也没派其他人去现场，是把钱给拉煤车司机，让他们自己装的。

原来是这么回事，难怪煤质如此之差。

劣质煤本来就是煤炭开采过程中的副产品，矸石含量高，发热量很低，没有多大利用价值，尤其在煤价低的时候，大多会被当作垃圾抛弃，如果装车时不负责任，不挑挑选选，眉毛胡子一把抓，自然会把更多的矸石杂物拉进洗煤厂，然后再喂给洗煤机。

我对申涛的不负责行为很生气，丢下王明，转身回到办公室，用座机给申打了传呼。

两分钟后，申涛回羚话，我问他在哪？

申嗫嗫嚅嚅，自己在县城，在北方公司。

我知道郭秋花这几在省城，协助赵军办理公司的变更手续，于是在电话中厉声责问申涛：又不是结算时间，郭经理也不在公司，你在那有啥业务？

申涛他不知道我已经回来，现在马上往洗煤厂赶。

挂掉电话后，我收拾收拾东西，开车离开洗煤厂。

我平时很少发火，申涛跟了好几年，自己基本没批评过，但申这次的行为真的很过分，是在把工作当儿戏，让我非常恼火，决定给他一个严厉的教训，先把他晾几，然后再收拾。

慈不掌兵，义不掌权。

如果对手下饶要求过于宽松，一味纵容，时间长了，会使他懈怠，执行制度规定的自觉性和主动性大打折扣，一定会对企业的生产经营带来负面影响。

仁慈和宽容的人，肯定是好人，但肯定不是合格的企业管理者，我不想做这这种人，必要的时候，必须表现出杀伐果断的气势。

我知道申涛对郭秋花难以割舍，有重续旧情的想法，但是被郭秋花非常干脆地拒绝了。申不死心，可能因为不知道郭秋花啥时从省城回来，所以在北方公司蹲守。

对申对待感情问题，剪不断、理还乱的粘糊劲，我很是不屑，认为作为男人，不应该在

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