“我要死了！”

在耗材使用过程中，总会遇到这样那样的问题。

就比如说，手术中病人需要使用到一种价值昂贵的耗材，12000元/包，但这包耗材一个病人是使用不完的，两个病人用都绰绰有余。

在连台手术中，很有可能出现5个病人使用了3包耗材的情况，但每个病人的账面上都记了这包耗材的费用。

显而易见，这时候就多出了两包耗材。

多出的耗材怎么处理？

大多情况下肯定是主刀的医生说了算。

退到医院？那显然是不可能的，医院并不愿意插手这样的事。

很多时候都是直接联系厂家，让对方派人拿走，当然肯定不是白拿的，这在以前都是惯例。

因为一个手术团队有不少人，特别是水平比较高的，但很尴尬的是，手术费往往不够分。

举个例子，患者做了一台耗时4个小时的手术，总共费36000元，其中30000元是耗材，3000元是麻醉等杂七杂八的东西，剩下的3000元才是整个团队创造的收入，也就是手术费。

医院拿1000元，主刀拿500，剩下的1500元6-7个人分.

换你你干不干？

肯定不干啊，又不是傻子。

那怎么才能维持好这样一个成熟且技术水平高的团队呢？

那就考验领导者的水平了，大多数人都是在耗材上面想办法。

骨科的施高朗主任就是这么做的，他感觉自己做的还不错，最起码骨科在他的领导下蒸蒸日上。

但有些人认为这样做不行。

乔开清是留学回来的博士，能力出类拔萃，他之前一直在伦敦大学医学院工作。

虽然在国外干的不错，但父母年纪大了，而且死活不愿意离开华国，他近些年萌生了回国的念头。

在跟协和医院的领导层沟通后，双方是一拍即合，他作为高端人才被医院引进。

施高朗主任为人比较大度，他性格爽朗，对能力强的人一向是高看一眼。

乔开清在得到他的认可后，很快便为其配置了手术团队，但这也是两人出现矛盾的开始。

没多久，有人就来找施主任了，说不愿意跟着乔主任干。

“我跟人家不一样，他是在国外把钱挣够了。”这人也不藏着掖着，“我还要养家糊口。”

施主任很快便得知了事情的原因，乔开清做手术的时候从来不与器材商打交道，也禁止下面的人与后者接触。

他认为以前的方式是在损害职业道德。

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