一部分。

既然如此，那就留在当地。

转化为徐氏旗下的资产。

这样的话还能达到避税的目的，可谓是一举三得。

举一个简单的例子。

法国维旺迪金融账户的钱也是‘祝融计划’的一部分。

这些钱盈利后，就可以全部拿来偿还维旺迪集团欠下的所有债务。

这样就不用缴纳高额的资本利得税。

如果维旺迪需要现金流的话，可以重新发行企业债来筹集资金。

这样一来，不仅实现了资本的最大化利用，还避免大额资金进出带来的监管问题，减少了红岩旗下影子基金暴露的风险。

再举一个例子。

这次收购‘赫伯罗特’的‘橡树投资公司’其实就是红岩基金设在德国法兰克福的一支影子基金。

不过现在所有权变更后，成了‘劳伦斯·徐信托基金’旗下的全资子公司，也是徐氏德国分支的家族办公室。

它从股市赚到的钱，可以拿来偿还收购赫伯罗特产生的债务。

当然，橡树投资旗下的资金和盈利加起来已经不下70亿欧元，一个‘赫伯罗特’显然是不够的，需要它继续产生更多的负债。

类似的例子还有意大利、西班牙、巴西等等。

可惜这些地方还没有徐氏分支，只能留待将来了。

看完后把资料放到一边。

“现在比亚蒂的股权到多少了？”

“每股12.5港币，比今年2月份巅峰时，下降了35.5%。”

徐良点了点头，“市场上流通股多吗？”

“还是比较多的，毕竟现在大家的投资策略都趋向于保守，比亚蒂并没有很深的护城河。不管电子、电池，还是汽车，它都算不上最顶尖。

不过听说伯克希尔哈撒韦比较看好比亚蒂，前段时间打算投资5亿美元购买比亚蒂25%的股权，但是被王传符拒绝了。

但现在全球次债危机越来越严重，比亚蒂的经营也将受到严重影响，不排除将来他接受伯克希尔哈撒韦投资的可能。”

伯克希尔哈撒韦投资比亚蒂是肯定的。

故事要从2000年说起。

喜马拉雅资本创始人李录在洛杉矶的办公室翻阅一本科技杂志时，看到了“一家华夏供应商为摩托罗拉提供二次充电电池”的消息，记住了前者。

李录此前考察过美国的一些电池项目，发现居高不下的成本，阻碍了二次充电电池的商业化。

两千年的华夏还顶着科技荒漠的帽子。

荒漠里长

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