大失败：“回头我找几个专业舞蹈演员整理好，配上乐，各位看看就知道吸引人了。”

其实由他承包，基本是无可争议的选择。

没有竞争对手，减免财政补贴，让卫东的企业保证他不会砸锅就跑，起码能承担起责任。

现在说明他的确是准备了很多样，各位只能勉为其难的表示大概听懂了，你自己去搞吧。

前提当然是不能破坏现在动物园的土地红线，不会损害动物数量。

听让卫东解释动物园本身可能不赚钱，应该是靠周围修房来卖才能持平这样。

那就把动物园外围，尤其是远郊那一侧连绵一公里多的闲置地块，划给他们去规划，不是给，是可以在这里规划出来报审，包括立刻要开建的住宅楼，都在这里面。

依旧是暂时不谈地价，先把地和房产分开，房地产改革、商品房改革搞起来，走顺了再说土地的事。

动物园其实通常属于建设部，然后划给各地的园林局管理。

这种承包绝对也是在全国开了先河。

园林局的领导屁颠颠的赶来，都感谢让卫东同志接了大包袱去。

他也是胆子大，家里卫生巾厂每天赚二十来万，就敢接了西山厂几百号人出来，又立刻带了上千人的建筑队伍，还立马接手近两千只动物的中大型动物园。

园林局都帮他捏把汗，对让卫东提出这个交接缓冲期一个月，也就是这边财政负担再延一个月，市里面也认可了。

毕竟接手就要立刻大兴土木，难得有个民营企业家，还是要省着薅吧。

对于还没经历过商品经济时代的人，哪怕是高瞻远瞩的领导，也想象不到让卫东勾勒出来的每个卖点，都是精准的热度营销，甚至之前所有的准备都能用上。

譬如他卖柑橘那次用过的江州日报打广告。

(本章完)