封神“登顶”，以破纪录的百单新签客户数斩获全国第一。

去年，业绩在原基础上再次增长2.5倍，达到1人千万元，蝉联全国第一，在古代那就是一人守一城的壮举！

被封神的名为封晓红，请记住这个激励我们前行的名字。”

在场众人大部分都是年轻人，双目已开始泛红.

“还记得我们铁军的六大精神是什么？”

众人齐声大喝，“客户第一！团队合作！拥抱变化！诚信！激情！创业！”

“我们的口号是.”

“铁的意志！铁的纪律！铁的执行力！”“好，虽然我们身处美团，但不要忘了我们身上留着的是阿里铁军的血脉，这次目标是给打开sz市场，这是干总分配给我们的任务。

来，大家把手伸出来，跟着我喊”

在负责人郝广的带动下，美团苏州站的bd们（商务拓展），用力按照特定的节奏跺脚拍手，喊着口号相互打气。

人人状若癫狂

没两分钟，从外面走进来两名警察，进门便问，“哎，停停你们谁是负责人啊？”

男人赶紧停下并打断众人施法，走了过去，举手示意，“哎，我我是！”

“每天早上准点就跟地震一样，有人举报你们搞传销，刚才那个场景，你们坦白交代”

“哎~不是，警察同志你听我解释，我们是美团的，我们有正规营业执照.”

8月26日：多看多听少做

上午到达苏州，在公司附近安顿下来，下午到达饿了么分公司，跟大家混了个脸熟，盘点了解目前分站情况和现有业务。

基本百废待兴，从零开始。

查看之前给几人留的市场分析报告，还算合格。

~~

晚上请苏州分部18名同事吃饭，费1322元。

收获：1、众人初步建立好感度；

2、建立饿了么苏州分站微信群；

3、初步了解饿了么苏州站的班底每人特点（人员能力性格分析评估报告，另述），1名财务、2名程序员、1名本地运营、剩下14名全是市场销售和推广。

8月27日：新官上任三把火！

根据极简组织架构进行调整。

设立技术运营保障部（2技术1运营）：负责分站迭代和产品类目更新。

供给探索部（4人）：探索和深化供给端的业务。

*经营业务部（10人含自己）：负责城市的城市商家和连锁商家的拓展和经营；

挨个谈话，深化了解每人背景履历，特

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共7页