点，人尽其用！

并跟设定绩效考核标准，呈总部报批。

小技巧：划分若干小分队，把原本的运营人员就地打散，以青藤院和彼岸总部划拨的人为小组长，带领工作。

能感到有个别人心里不服，没关系，能力证明一切！

除技术运营外所有人，包括自己全部出去跑市场，初步摸排符合饿了么准入标准的商家，进行初次接触并初评合作可行性。

8月28日：以身作则，身先士卒，立威！

跑市场.下班前汇总各自成果，当天自己以93个商户理所应当成为第一，那几组长不是本地人反倒比其他运营高出一截。

本地同事的态度开始转变！

8月29日：单打独斗非长久计，团队效率至上。

修改之前方案，上班后头一个小时每人进行跑市场小技巧、心得分享。

当天虽然跑市场少了一个小时，但是团队效率整体提升明显，从昨日989家上涨到1211家，按照这个进度，预计还有三天就能完事。

8月30日：发现问题，解决问题。

继续跑市场.根据目前市场摸排结果和后续发展规划，评估分站人手不足，需要加大招聘力度，而且需要推广预算，预算申请已写好提交工单。

8月31日：磨合具有战斗力团队。

今日无事继续跑.通过互相间交流，打气，鼓劲，明显感受到大家逐渐变得熟悉和默契，甚至有了一定的配合

9月1日：上下合力，功必成！

总部派来一名人事专员负责相关招聘工作，而且预算到账，足见总部重视。

今天sz市场商铺初步筛选完毕。

ssr级店铺（极力争取）进度（14/387）

sr级店铺（可合作）进度（162/1284）

r级店铺（待整改）进度（0/4362）

今天团队经过讨论发现饿了么一个问题，筛选上面显示店铺数量，这点不好，对于初期分站来说发展不利，一开始只有几十家，消费者一看规模这么少或许就不用了。

建议隐藏，数据小于一定阈值，仅提供无线下拉追加功能即可（该建议已反馈）.

明天，按照既定计划开始进行第二阶段，开始正式地推，进行公关商户，同时招募骑手.

晚上11点，李武关闭日记文档，旋即打开桌面名为“总结”的文件夹。

里面只有寥寥几个文档，《关于系统化建设饿了么分站可行性方案》、《地推方法论：饿了么经典场景推广模版话术大全&

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